Stop Googling every term mid-meeting. 127+ RevOps concepts explained with clear definitions, formulas, and practical examples for commercial teams in Chile and LATAM. Free, searchable, no sign-up.
Revenue Operations (RevOps) is the strategic function that aligns sales, marketing, and customer success under shared metrics and processes. For B2B companies in Chile and Latin America, mastering RevOps vocabulary is essential for implementing scalable commercial operations. This dictionary includes over 150 terms — from Pipeline and CAC to Data Governance and Forecast — with clear definitions, calculation formulas, and practical examples applicable to the Latin American market. Created by Revenue Hub, HubSpot Platinum Partner with 27+ B2B implementations in Chile, Mexico, Colombia, and Argentina.
Metodología experimental donde se comparan dos versiones de un elemento (email, landing page, CTA) para determinar cuál genera mejores resultados. Se divide el tráfico aleatoriamente entre ambas versiones y se mide el rendimiento estadísticamente.
Objetivo: Mejorar conversiones de página de precios
Test configurado:
Resultados:
Filosofía de ventas que enfatiza la búsqueda constante de oportunidades de cierre. Popularizada por la película "Glengarry Glen Ross", aunque su aplicación moderna es más consultiva que agresiva.
Enfoque moderno (consultivo):
Micro-cierres durante el proceso:
Objetivo:
Estrategia de marketing B2B que trata a cuentas empresariales específicas como mercados individuales, creando campañas personalizadas para cada cuenta objetivo. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, ABM alinea los equipos de marketing y ventas para concentrar recursos en las cuentas de mayor valor. Revenue Hub implementa estrategias ABM sobre HubSpot, configurando listas de cuentas target, campañas personalizadas y reportería unificada que permite a empresas B2B en LATAM aumentar su pipeline de cuentas enterprise. El ABM es especialmente efectivo cuando el ACV supera los $20,000 USD y el ciclo de venta es de 3+ meses.
Cuenta objetivo: Coca-Cola
Marketing crea:
Ventas coordina:
Resultado:
Valor promedio anualizado de un contrato con un cliente. Normaliza contratos de diferentes duraciones para facilitar comparaciones y análisis.
Empresa SaaS cierra 3 deals este mes:
Desglose:
Resultado:
Ejecutivo de cuentas responsable del ciclo completo de venta y del cumplimiento de una cuota. Gestiona desde la calificación hasta el cierre del deal, siendo el principal punto de contacto con el prospecto durante la negociación.
María - AE en empresa SaaS:
Día típico:
KPIs:
Responsabilidad: Ciclo completo desde calificación hasta cierre
ARR o Ingresos Recurrentes Anualizados es la métrica principal para empresas SaaS y modelos de suscripción B2B en Chile y Latinoamérica que necesitan proyectar ingresos predecibles. Se calcula multiplicando el MRR (Monthly Recurring Revenue) por 12 y excluye ingresos únicos o no recurrentes como servicios de implementación. El ARR es fundamental para la valoración de empresas SaaS, planificación de inversión y toma de decisiones estratégicas. En Revenue Hub Insights monitoreamos esta métrica en dashboards ejecutivos para nuestros clientes B2B en Chile, México y Colombia, permitiendo tracking en tiempo real de crecimiento, expansión y contracción de ingresos recurrentes.
Startup SaaS - Base de clientes:
Cálculo:
Importancia:
Tareas o análisis realizados según necesidad específica, no planificados o fuera del proceso regular. En RevOps, típicamente se refiere a reportes especiales o análisis exploratorios solicitados por ejecutivos.
Escenario:
CEO solicita: "¿Cuántos deals perdimos en 6 meses donde competidor era Hubspot?"
Proceso ad hoc:
Realidad RevOps:
Gestor de cuentas responsable de mantener y expandir relaciones con clientes existentes. Se enfoca en renovaciones, upselling y cross-selling, actuando como punto de contacto principal post-venta.
Carlos - AM gestionando 40 cuentas enterprise:
KPIs:
Actividades típicas:
Foco: Mantener y expandir relaciones existentes, no adquirir nuevos clientes
Sistema de seguimiento de candidatos usado por RRHH para gestionar el proceso de reclutamiento. En RevOps es relevante para escalar equipos GTM y mantener consistencia en hiring.
Tu empresa usa Greenhouse como ATS:
Meta: Contratar 10 SDRs este trimestre
El sistema automáticamente:
RevOps contribuye:
Lead calificado automáticamente por sistema de marketing automation basado en comportamiento y scoring. Paso intermedio antes de revisión manual por ventas.
Tu Marketo identifica AQLs cuando:
El sistema automáticamente:
Siguiente paso: SDR valida manualmente antes de convertir a SQL
Precio de venta promedio de productos/servicios en un período determinado. Métrica clave para entender tendencias de pricing y segmentación de mercado.
Evolución del ASP:
Q1: ASP = $15,000 (enfoque SMB)
Q2: Nueva estrategia upmarket → ASP = $28,000
Análisis por segmento:
Decisión estratégica:
Rebalancear equipo hacia Mid-Market (sweet spot de eficiencia)
Insight: Mid-Market ofrece mejor balance volumen/revenue
Coordinación estratégica entre equipos de marketing, ventas y customer success en objetivos, procesos, métricas y comunicación. La falta de alignment es la causa #1 de ineficiencia en revenue.
Problema: Desalineación típica
Marketing:
Ventas:
Resultado: Revenue perdido
Solución: Alignment framework
1. ICP compartido:
Ambos equipos acuerdan perfil ideal
2. SLA definido:
3. Métricas compartidas:
4. Reuniones semanales:
Revisión conjunta de pipeline
Resultado post-alignment:
Metodología para asignar crédito de un deal cerrado a los diferentes touchpoints de marketing y ventas que influyeron en la compra. Crítico para medir ROI de marketing.
Deal de $50K - Journey del cliente:
Touchpoints:
Modelos de atribución:
First Touch:
100% crédito → Blog post (Organic)
Last Touch:
100% crédito → Demo request (Directo)
Multi-Touch Linear:
25% cada touchpoint
Multi-Touch Time Decay:
W-Shaped (más común):
Decisión: W-shaped balancea awareness y conversion
Valor monetario promedio de las oportunidades cerradas ganadas en un período. Métrica clave para capacity planning, comp plans y estrategia de segmentación.
Q3 - Análisis de deals:
20 deals cerrados:
Cálculo ADS:
Análisis por segmento:
SMB:
Mid-Market:
Enterprise:
Decisión estratégica:
Mid-Market = sweet spot (balance de ADS/velocity/win rate)
Modelo de negocio donde una empresa vende productos o servicios a otras empresas, caracterizado por ciclos de venta largos (3-12 meses), múltiples decisores involucrados (5-7 stakeholders) y tickets significativamente más altos que B2C. En Chile y Latinoamérica, las empresas B2B enfrentan desafíos particulares: mercados más pequeños, relaciones comerciales basadas en confianza y procesos de decisión que involucran múltiples áreas (usuarios, IT, finanzas, legal, C-level). Revenue Hub se especializa exclusivamente en empresas B2B en Chile y LATAM, implementando Revenue Operations sobre HubSpot para optimizar estos ciclos de venta complejos.
Comparación B2B vs. B2C:
Hubspot (B2B):
Spotify (B2C):
Framework de calificación de leads que evalúa cuatro criterios fundamentales: Presupuesto disponible, Autoridad para comprar, Necesidad real del producto y Línea de tiempo para implementar.
SDR calificando lead con BANT:
Budget:
Authority:
Need:
Timeline:
Score: 3.5/4 = SQL calificado, pero necesita involucrar al VP pronto
Representante de desarrollo de negocio enfocado en prospección outbound para empresas B2B. El BDR genera nuevas oportunidades mediante cold calling, cold emailing y social selling, pasando leads calificados a Account Executives (AEs). En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el BDR es típicamente el primer contacto con prospectos fríos y se diferencia del SDR que maneja leads inbound. Revenue Hub configura procesos de BDR en HubSpot con secuencias automatizadas, scoring de prospectos y reporting de actividad que permite medir y optimizar la productividad de equipos outbound en LATAM.
Ana - BDR, día típico:
8:30am - Research de 20 cuentas target en LinkedIn Sales Navigator
9:00am - 50 cold calls (connect rate: 8%)
11:00am - Envío de 30 emails personalizados con Outreach.io
2:00pm - Social selling (10 InMails, comentarios en posts)
3:00pm - Follow-ups a secuencias activas
4:00pm - 2 discovery calls agendadas para AE
KPIs mensuales:
Valor total de contratos firmados en un período, independientemente de cuándo se reconocerán los ingresos. Métrica clave para medir performance de ventas y calcular comisiones.
Q4 cierre - 3 deals:
Deal 1:
Deal 2:
Deal 3:
Total Q4 bookings: $422,000
Nota importante:
Velocidad a la que una empresa gasta su capital, típicamente medido mensualmente. Critical para startups para entender runway (tiempo hasta quedarse sin fondos).
Startup con $2M en banco:
Gastos mensuales: $150K
Ingresos mensuales: $50K
Cálculos:
Decisión: Levantar próxima ronda en 12-14 meses (dejando buffer)
Escenarios para extender runway:
Representación semi-ficticia de tu cliente ideal basada en investigación y datos reales. Incluye demografía, comportamientos, motivaciones, objetivos y pain points.
Persona "CFO Carlos":
Demografía:
Pain points:
Motivadores:
Objeciones típicas:
Contenido efectivo:
Componente fijo del salario de un empleado, sin incluir comisiones, bonos u otros incentivos variables. En ventas, típicamente representa 50-70% de OTE.
AE con OTE $150,000:
Estructura compensación:
Pago mensual:
Escenarios:
Cumple 100% cuota:
Cumple 150% cuota (con aceleradores):
Propósito:
Documento de referencia rápida que compara tu producto vs. competidores específicos. Incluye fortalezas/debilidades de ambos, manejo de objeciones y mensajes clave para ganar deals competitivos.
Battle Card: Tu CRM vs. Hubspot
Sus fortalezas:
Sus debilidades:
Tus fortalezas:
Tus debilidades:
Si dicen "Pero Hubspot es líder del mercado":
"Cierto, y pagas por ese branding. Pregunta: ¿Usarás el 80% de features que nunca usas? Nuestros clientes ahorran $50K/año por features similares"
Proof point:
"TechCorp migró de Hubspot a nosotros, ROI en 4 meses"
Cuándo usar: AE lo revisa antes de demos contra competidores conocidos
Categorías de forecast que indican el rango de posibles resultados de ventas. Best Case incluye deals optimistas, Worst Case solo deals casi seguros, Commit es el forecast oficial.
Pipeline forecast - Trimestre Q4:
Commit (forecast oficial): $500K
Best Case: $750K (+50%)
Worst Case: $400K (-20%)
Escenario ejemplo:
AE reporta semanal:
Análisis del manager:
Acción: Coaching en esos 2 deals críticos
Conjunto de tecnologías, procesos y prácticas para recolectar, integrar, analizar y presentar datos de negocio. En RevOps, permite convertir datos crudos en insights accionables.
Stack de BI típico:
1. Data sources:
2. Data warehouse:
3. BI tool (Tableau/Looker):
Reportes que habilita:
Revenue dashboard:
Marketing dashboard:
Sales dashboard:
Beneficio:
Herramientas: Tableau, Looker, Power BI, Metabase
Punto en un proceso de negocio donde el flujo se ralentiza o detiene, limitando la capacidad total del sistema. En RevOps, identificar y resolver bottlenecks es crítico para escalar revenue.
Análisis de conversion funnel:
Flujo actual:
↓ 15% conversion (150 MQLs)
↓ 60% conversion (90 SQLs)
↓ 20% conversion (18 opps) ⚠️ BOTTLENECK
↓ 30% conversion (5.4 customers)
Problema identificado:
SQL → Opp conversion: 20% (benchmark: 40%)
Investigación revela:
Solución:
Opción 1: Contratar 2 AEs más
Opción 2: Automated qualification call
Resultado esperado:
Mejorar 20% → 35% = +2 customers/mes = +$1M ARR anual
ROI claro: Invertir en remover bottleneck
Proceso que sigue un prospecto desde que toma conciencia de un problema hasta que toma la decisión de compra. Se enfoca específicamente en la fase PRE-compra (diferente a Customer Journey que incluye post-venta).
Buyer Journey típico B2B SaaS:
1. Awareness (Conciencia) - Semana 1-2
2. Consideration (Consideración) - Semana 3-6
3. Decision (Decisión) - Semana 7-10
Contenido por etapa:
Awareness:
Consideration:
Decision:
Costo total de adquirir un nuevo cliente, calculado dividiendo la suma de gastos de marketing y ventas entre el número de clientes nuevos adquiridos en el período. Para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el CAC es una métrica crítica que determina la eficiencia de la operación comercial. Un CAC saludable debe ser recuperable en menos de 12 meses (CAC Payback) y mantener un ratio LTV/CAC superior a 3:1. Reducir el CAC sin perder calidad de leads es uno de los principales objetivos de Revenue Operations, especialmente en mercados donde el costo de adquisición en canales digitales sigue aumentando. Revenue Hub monitorea el CAC por canal y segmento en dashboards de Revenue Hub Insights para empresas B2B en Chile y LATAM.
Q2 - Cálculo completo:
Gastos Marketing: $200K
Gastos Ventas: $300K
Total gastos: $500K
Nuevos clientes: 50
CAC: $10,000
Análisis CAC Payback:
Evaluación: Excelente si LTV > $30K
Benchmark: CAC Payback <12 meses es saludable
Tiempo que toma recuperar el costo de adquisición de cliente a través de su gross margin. Métrica crítica de eficiencia: mientras más corto, mejor para cash flow.
Análisis de 3 segmentos:
SMB:
Mid-Market:
Enterprise:
Decisión estratégica:
SMB & Mid-Market:
Enterprise:
Impacto en cash flow:
Payback corto = Puedes reinvertir revenue más rápido = Crecimiento más acelerado
Benchmark SaaS:
Metodología de venta donde el rep desafía el pensamiento del prospecto, enseña nuevas perspectivas sobre su negocio y toma control de la conversación. Basada en libro "The Challenger Sale".
Discovery call - Approach Challenger:
Prospecto dice:
"Necesitamos CRM para organizar mejor nuestros datos"
Rep Challenger responde:
"Interesante. Pero basado en lo que veo en empresas como la tuya, el problema real no son los datos desorganizados.
El problema es que tus reps pierden 20% de deals porque no saben CUÁNDO hacer follow-up.
Organizar datos sin cambiar comportamiento solo te da... datos organizados."
3 Elementos del Challenger:
1. Teach (Enseñar):
Compartir insights que el cliente no sabía
2. Tailor (Personalizar):
Relevante específicamente para su industria/situación
3. Take Control (Tomar control):
No temer pushback
Guiar la conversación
Opuesto al "Relationship Builder":
Relationship = Ser amigable, evitar conflicto
Challenger = Desafiar, educar, debate constructivo
Resultado:
Prospecto ve al rep como trusted advisor, no vendor
Enfoque de ventas donde actúas como consultor o advisor en lugar de vendedor tradicional. Enfocado en entender problemas profundamente y co-crear soluciones con el cliente.
Venta Consultiva vs. Transaccional:
Transaccional (mal approach):
Rep: "Nuestro CRM tiene estas 50 features..."
Prospecto: "Déjame pensarlo"
Consultiva (buen approach):
Rep pregunta:
"¿Qué te mantiene despierto por las noches respecto a tu proceso de ventas?"
Prospecto:
"No podemos predecir revenue. El board me presiona cada mes."
Rep profundiza:
"¿Qué intentaron hasta ahora?"
Prospecto:
"Pedimos forecasts a los reps pero son inexactos."
Rep diagnostica:
"¿Tienen criterios claros de qué deals incluir en forecast? ¿O cada rep usa su criterio?"
Prospecto:
"Wow, nunca lo pensé así. Cada quien forecasts diferente."
Rep prescribe:
"Basado en lo que me cuentas, el problema no es tecnológico. Es falta de proceso estandarizado.
Nuestra herramienta puede ayudar, pero primero necesitas definir tu forecast methodology."
Resultado:
Prospecto confía en el rep como advisor
Función que soporta al equipo de Customer Success con tech stack, procesos, health scoring, analytics y automatizaciones. Permite que CSMs se enfoquen en clientes, no en tareas operativas.
Equipo CS Ops (1-2 personas) para 15 CSMs:
Responsabilidades:
1. Health Scoring:
2. Tech Stack:
3. Playbooks:
4. Reporting:
5. Automation:
Impacto:
Sin CS Ops:
CSMs hacen todo manual, menos tiempo con clientes
Porcentaje de clientes que cancelan o no renuevan su servicio en un período determinado. El Churn Rate es una de las métricas más críticas para empresas SaaS y de suscripción en Chile y Latinoamérica, ya que impacta directamente el crecimiento, el CLV y la valoración de la empresa. Se distingue entre logo churn (% clientes perdidos) y revenue churn (% ingresos perdidos). El objetivo para empresas B2B en LATAM es lograr un Net Revenue Retention (NRR) superior al 100%, donde la expansión en clientes existentes compensa las cancelaciones. Revenue Hub ha ayudado a empresas en Chile a reducir su churn hasta un 40% mediante estrategias de onboarding y customer success optimizadas en HubSpot.
Enero - Base de clientes:
Durante el mes:
Métricas:
Insight: Crecimiento positivo aunque pierdas clientes (expansión > churn)
Benchmark best-in-class SaaS: NRR >110%
Valor total que un cliente aporta a la empresa durante toda su relación comercial, desde la primera compra hasta la última renovación. El CLV (también llamado LTV) es fundamental para determinar cuánto invertir en adquisición y retención de clientes. Para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el CLV se calcula multiplicando el ACV por los años de retención promedio por el gross margin. Un ratio LTV/CAC de 3:1 o superior se considera saludable. Aumentar el CLV mediante estrategias de upsell, cross-sell y reducción de churn es más rentable que adquirir nuevos clientes, especialmente en mercados B2B latinoamericanos. Revenue Hub Insights monitorea el CLV por segmento y cohorte para empresas B2B en Chile y LATAM.
Cliente típico - Perfil:
Cálculo CLV:
CLV = $2,000 × 36 meses × 0.8 = $57,600
Análisis:
Insight estratégico:
Puedes invertir hasta $20K en adquirir este perfil y seguir siendo rentable
Oportunidad:
Aumentar retención de 3 a 4 años → CLV = $76,800 (+33%)
Sistema que centraliza y gestiona todas las interacciones con clientes y prospectos, funcionando como la columna vertebral de las operaciones de ventas, marketing y customer success. Para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el CRM es la base sobre la cual se construye toda la operación de Revenue Operations. HubSpot CRM es especialmente popular en el mercado B2B latinoamericano por su facilidad de uso y capacidad de integrar marketing, ventas y servicio en una sola plataforma. Revenue Hub, como HubSpot Platinum Partner en Chile, ha implementado +27 CRMs para empresas B2B en Chile, México, Colombia y Argentina, con resultados medibles en 60 días.
Tu Hubspot - Journey del cliente:
Lead entra por formulario web
↓
MQL score 75
↓
SDR llama en 5 min
↓
Califica con BANT
↓
Convierte a Oportunidad
↓
AE hace demo
↓
Envía propuesta
↓
Negocia
↓
Closed Won $45K
↓
Customer Success toma cuenta
↓
Registra tickets soporte
↓
AM renueva +20% año 2
Todo trackeable: Velocity, win rates, revenue por rep, forecast accuracy
Software que automatiza la creación de cotizaciones complejas, gestiona pricing dinámico, descuentos y aprobaciones. Esencial para ventas B2B con múltiples productos y variables de precio.
Cliente quiere cotización:
Sin CPQ:
Con CPQ (Hubspot CPQ):
Resultado: Deal se cierra 3x más rápido, sin errores
Porcentaje de conversión entre etapas del funnel. Métrica clave para identificar cuellos de botella y optimizar el proceso de revenue.
Análisis funnel Q3:
Flujo completo:
10,000 visitors
↓ 3% conversion
300 leads
↓ 15% conversion
45 MQLs
↓ 44% conversion (⚠️ PROBLEMA)
20 SQLs
↓ 60% conversion
12 Opportunities
↓ 25% conversion
3 Customers
Problema identificado:
MQL→SQL muy bajo (44% vs. benchmark 50%+)
Acción correctiva:
Impacto proyectado:
Mejorar 44% → 55% = +2 deals/mes = $50K revenue adicional
Persona dentro de la cuenta prospecto que apoya activamente tu solución y la promueve internamente. Critical para navegar ventas complejas B2B.
Tu champion (Director de Ventas) te ayuda:
Info privilegiada:
"El CFO está preocupado por el ROI. Prepara caso específico de reducción de costos"
Te presenta al decisor:
"Les presento la solución que nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos"
Comparte proceso interno:
"Necesitamos aprobación de legal antes del board meeting del 15"
Estadísticas:
Conclusión: Champion fuerte es crítico para navegar ventas complejas B2B
Responsable de asegurar que clientes logren sus objetivos con tu producto, maximizando retención, satisfacción y expansión de cuenta.
CSM gestiona 30 cuentas enterprise ($2M ARR):
Actividades:
KPIs:
Herramienta: Gainsight para automatizar y escalar touch points
Estrategia de venta de productos o servicios complementarios a clientes existentes, diferente a upsell que busca una versión superior del mismo producto. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el cross-sell es una palanca clave para aumentar el CLV (Customer Lifetime Value) sin incrementar el CAC. Por ejemplo, un cliente que usa HubSpot Sales Hub puede beneficiarse de Marketing Hub. Revenue Hub configura workflows de cross-sell en HubSpot que identifican automáticamente oportunidades de expansión en la base de clientes existentes de empresas B2B en LATAM.
Cliente usa tu CRM ($2K/mes):
Cross-sell opportunities identificadas:
1. Marketing Automation (+$1K/mes)
2. Analytics Dashboard (+$500/mes)
3. API Premium (+$300/mes)
Email automatizado cuando detectas trigger:
"Notamos que exportan 20 reportes/semana. Nuestro Analytics Dashboard les ahorraría 5 horas semanales"
Secuencia estructurada y programada de touchpoints (llamadas, emails, LinkedIn, etc.) diseñada para conectar con prospectos. Típicamente 8-12 touchpoints en 2-3 semanas.
Cadence de prospección - 10 días, 9 touchpoints:
Día 1:
Día 2:
Día 3:
Día 5:
Día 7:
Día 10:
Estadísticas:
Llamada telefónica no solicitada a prospecto que no ha tenido contacto previo con tu empresa. Técnica de prospección outbound que requiere alta resiliencia y estructura.
Estructura de cold call efectivo (30 segundos):
Opening (5 seg):
"Hola Juan, soy María de Revenue Hub. ¿Te agarré en mal momento?"
Pattern interrupt (10 seg):
"La razón de mi llamada es que ayudamos a VPs de Ventas como tú a reducir su sales cycle en 30%"
Permission (5 seg):
"¿Vale la pena que hablemos 2 minutos?"
Discovery (10 seg):
"¿Cuánto tiempo toma cerrar un deal típico en tu equipo?"
Realidad:
Keys del éxito:
Métrica compuesta que indica la probabilidad de que un cliente renueve, expanda o cancele. Combina datos de uso del producto, engagement, soporte y sentiment.
Cliente "Acme Corp" - Scoring:
Product Usage (40 pts):
Engagement (25 pts):
Support (20 pts):
Commercial (15 pts):
Health Score Total: 80/100 (Verde - Saludable)
Acción: Oportunidad de upsell, cliente está feliz
Mapa completo de todas las interacciones y experiencias que un cliente tiene con tu empresa, desde awareness inicial hasta renovación y advocacy. Diferente a Buyer Journey (pre-compra).
Customer Journey completo:
1. Awareness (Pre-venta)
2. Consideration (Pre-venta)
3. Purchase (Venta)
4. Onboarding (Post-venta)
5. Adoption (Post-venta)
6. Expansion (Post-venta)
7. Advocacy (Post-venta)
Objetivo RevOps: Optimizar cada touchpoint
Reducción en el valor mensual/anual que paga un cliente existente, usualmente por downgrade a plan inferior o reducción de usuarios. Impacta negativamente el NRR.
Cliente "TechCorp" - Contraction:
Situación original:
Cambio (downgrade):
Resultado:
Razones comunes:
Impacto en NRR:
Contraction reduce el Net Revenue Retention
Prevención:
Panel visual interactivo que consolida métricas clave de negocio en tiempo real. Herramienta esencial en RevOps para monitorear performance, identificar tendencias y tomar decisiones basadas en datos.
Tu dashboard ejecutivo de ventas:
KPIs principales:
Filtros dinámicos:
Alertas automáticas:
Beneficio:
Herramientas: Tableau, Looker, Power BI, o nativo en Hubspot/Salesforce
Sistema de reglas, procesos y responsabilidades que aseguran la calidad, seguridad y consistencia de los datos en toda la organización. En Revenue Operations, el data governance es crítico porque "garbage in = garbage out": si los datos en tu CRM no son confiables, ningún forecast, reporte o decisión estratégica será preciso. Para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, implementar data governance incluye definir campos requeridos por etapa del pipeline, establecer formatos estándar, asignar ownership de datos por rol (SDR, AE, CSM), y automatizar validaciones y deduplicación. Revenue Hub implementa frameworks de data governance sobre HubSpot que mejoran el forecast accuracy de 65% a 85%+ en empresas en Chile, México y Colombia.
Tu framework de data governance:
Reglas definidas:
1. Campos requeridos:
2. Formato estándar:
3. Ownership:
4. Automatización:
Resultado:
Práctica continua de mantener datos limpios, precisos y actualizados en el CRM. Incluye eliminar duplicados, estandarizar formatos, actualizar información obsoleta y llenar campos vacíos.
Problemas típicos de data hygiene:
Duplicados:
→ Solución: Dedupe tool automatizado
Datos obsoletos:
→ Solución: Enriquecimiento trimestral
Campos vacíos:
→ Solución: Campos requeridos + validation rules
Formato inconsistente:
→ Solución: Auto-formatting
Programa de limpieza:
Medida de qué tan completos, precisos, consistentes y confiables son los datos en tus sistemas. En RevOps, mala calidad de datos = malas decisiones y revenue perdido.
Auditoría de 1,000 opportunities en CRM:
Completitud:
Precisión (validación):
Consistencia:
Data Quality Score general: 72% (insuficiente)
Impacto de mala calidad:
Plan de mejora: Implementar validation rules + automated enrichment
Función centralizada que apoya deals complejos coordinando pricing, términos legales, aprobaciones y estructura del acuerdo. Puente entre ventas, legal, finanzas y revenue ops.
AE tiene deal $500K con términos no-estándar:
Deal Desk coordina:
1. Finanzas:
Modela impacto financiero del pago diferido
2. Legal:
Revisa SLA modificaciones
3. Engineering:
Confirma feasibility EU hosting
4. Aprobación:
CFO aprueba términos especiales
5. Solución creativa:
Descuento 10% por pago anual upfront
Resultado:
Posición actual de una oportunidad en el proceso de ventas. Cada etapa tiene criterios de entrada/salida específicos y probabilidad de cierre asociada.
Tu sales process - 6 etapas:
1. Discovery (10% prob)
2. Qualification (20% prob)
3. Demo (40% prob)
4. Proposal (60% prob)
5. Negotiation (80% prob)
6. Closed Won (100%)
Total sales cycle: 39 días promedio
Criterios estrictos evitan: "Pipeline inflado" con deals fantasma
Negocio u oportunidad asociada a una persona o empresa con intención declarada de compra. Representa un prospecto avanzado en el pipeline con probabilidad concreta de cierre.
Evolución: Lead → Opp → Deal
Lead "Roberto":
SDR califica → Se convierte en Opp:
AE avanza → Se convierte en Deal:
Diferencia clave:
Lead:
Opportunity:
Deal:
En CRM:
Uso común:
"Tengo 5 deals activos este mes"
= 5 negocios cerca de cerrarse
Primera llamada de ventas enfocada en entender necesidades, pain points y fit del prospecto. Crítica para cualificar oportunidad y personalizar el proceso de venta.
Framework SPIN en discovery:
Situation (Situación):
Problem (Problema):
Implication (Implicación):
Need-Payoff (Valor de la solución):
Resultado: Prospect articula su propio caso de valor
Demostración del producto enfocada en mostrar cómo resuelve los pain points específicos identificados en discovery. No es tour de features, es storytelling con el producto.
Estructura de demo efectiva (50 minutos):
1. Confirmar agenda y pain points (5 min)
2. "Día en la vida" - Workflow actual (10 min)
3. Solución - Solo features relevantes (20 min)
4. ROI/Impacto - Métricas esperadas (5 min)
5. Q&A y next steps (10 min)
Regla de oro: NO hacer tour de features, hacer storytelling con el producto
Persona con autoridad final para aprobar o rechazar una compra. En B2B enterprise, usualmente C-level o VP. Crítico identificar temprano en el proceso.
Deal stuck - Investigación:
Contact inicial:
Pregunta AE:
"Laura, me encanta tu entusiasmo. Para avanzar, ¿quién más necesita estar involucrado en esta decisión?"
Laura revela:
"Mi CFO Roberto aprueba todo >$50K"
Acción AE:
"¿Tiene sentido que incluyamos a Roberto en nuestra próxima llamada? Puedo preparar un business case enfocado en ROI que le será útil."
Resultado:
CFO unido a call, deal avanza
Red flags de "no es decision maker":
Strategy:
"¿Quién aprueba inversiones de este tamaño en tu org?"
Ofrecer a cliente plan de menor precio/features cuando está en riesgo de cancelar completamente. Preferible retener algo de revenue vs. churn total.
Cliente "StartupCo" en riesgo:
Situación:
Sin downsell:
Con downsell strategy:
CSM ofrece:
"Entiendo la situación. ¿Tiene sentido moverlos a plan Professional ($3K/mes)?
Cliente acepta:
Impacto en métricas:
Cuándo usar:
Múltiples entradas en CRM para la misma entidad (persona/empresa). Causa major de data quality issues, reportes incorrectos y mala experiencia de cliente.
Problema: Juan García tiene 4 registros en CRM
Record 1:
Record 2:
Record 3:
Record 4:
Consecuencias:
Solución: Dedupe process
1. Detection rules:
2. Merge strategy:
3. Prevention:
Herramientas:
CRMs nativos (Hubspot/Salesforce) o Clearbit, ZoomInfo
Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Métrica utilizada para medir la rentabilidad operativa de una empresa excluyendo elementos no operacionales.
Tu SaaS - Datos financieros:
Ingresos y costos:
Cálculo EBITDA:
EBITDA = $10M - $4M + $500K = $6.5M
Análisis:
Por qué es importante:
Permite comparar rentabilidad operativa entre empresas con diferentes estructuras de deuda e impuestos (normaliza para comparación)
Puntuación que indica el nivel de interacción de un prospecto o cliente con tu marca. Suma ponderada de acciones como abrir emails, visitar sitio web, descargar contenido, asistir a webinars.
Tu sistema de scoring:
Puntos por acción:
Lead "María" - Actividad:
Acción automática:
Time decay:
Puntos pierden 10% valor cada semana (refleja pérdida de interés)
Proceso de complementar datos de contactos y cuentas en tu CRM usando servicios de terceros. Añade información firmográfica, demográfica, technográfica e intent data.
Lead llega con información mínima:
Servicio de enriquecimiento (Clearbit/ZoomInfo) añade:
Información de empresa:
Información de contacto:
Technographic data:
Beneficio:
Persona con autoridad presupuestaria final para aprobar una compra. En deals grandes, típicamente CFO o VP Finance. Diferente de usuario final o champion.
Deal Enterprise $200K - Cast de personajes:
VP Sales (Champion):
CTO (Technical Buyer):
CFO (Economic Buyer):
Error común:
AE pasa semanas con VP Sales, nunca habla con CFO
Resultado: Deal muere en "necesito aprobación de CFO"
Strategy correcta:
Pregunta en discovery:
"¿Quién tiene autoridad presupuestaria para inversiones de este tamaño?"
Involve CFO temprano:
Señales de Economic Buyer:
Revenue adicional generado de clientes existentes vía upsells, cross-sells o aumento de uso. Componente crítico de Net Revenue Retention y más rentable que new logo revenue.
Cohorte Enero 2024:
Expansion durante 2024:
Upsells:
Cross-sells:
Usage increases:
Total Expansion Revenue: $350K
Expansion Rate: 35%
Análisis:
Por qué es crítico:
CAC:
Time to value:
Benchmark:
Top quartile SaaS: 25-40% expansion rate anual
Proyección de ventas futuras basada en el pipeline actual, tasas de conversión históricas y la probabilidad de cierre por etapa. El forecast es una herramienta esencial de Revenue Operations para la planificación de recursos, gestión de expectativas con stakeholders y toma de decisiones estratégicas en empresas B2B en Chile y Latinoamérica. Se calcula sumando el monto de cada oportunidad multiplicado por su probabilidad de cierre según la etapa del pipeline. Un forecast preciso requiere disciplina en la actualización del CRM, pipeline hygiene constante y calibración regular de probabilidades. Revenue Hub Insights construye modelos de forecast en HubSpot para empresas B2B en Chile y LATAM que logran accuracy superior al 85%.
AE con cuota trimestral $300K:
Pipeline actual: $800K (coverage 2.7x)
Desglose por etapa:
Weighted forecast: $360K
Análisis:
Acción: Continuar alimentando top of funnel
Modelo de crecimiento donde clientes satisfechos impulsan más crecimiento a través de referencias, testimonios y advocacy. Reemplaza el concepto tradicional de funnel unidireccional.
Empresa implementa flywheel:
El ciclo:
Cliente "Acme Corp" tan satisfecho que:
Resultado:
5 nuevos leads calificados sin costo adicional de marketing
Diferencia con funnel:
Funnel = Unidireccional
Flywheel = Cíclico, se auto-alimenta
Perfil de vendedor enfocado en cultivar y expandir cuentas existentes en lugar de cazar nuevos logos. Excelente en relaciones a largo plazo, upselling y retención.
María es "Farmer" (Account Manager):
Gestiona: 30 cuentas enterprise
NO hace: Prospección de nuevos clientes
Su enfoque:
Resultado anual:
Diferencia con "Hunter":
Farmer = Cultiva cuentas existentes
Hunter = Solo busca nuevos logos
Período limitado (típicamente 7-30 días) donde prospect puede usar el producto sin pagar. Estrategia product-led growth para reducir fricción de compra.
Tu SaaS ofrece free trial 14 días:
Usuario "Roberto" se registra:
Día 1:
Día 3:
Día 7:
Día 10:
Día 12:
Día 14:
Conversion metrics:
Vs. No free trial:
Free trial genera 5x más customers pero requiere product-led approach
Modelo de negocio donde ofreces versión básica gratuita permanentemente, monetizando vía upgrades a planes premium. Diferente de free trial (limitado en tiempo).
Tu CRM modelo freemium:
Plan Free (permanente):
Plan Pro ($50/usuario/mes):
Plan Enterprise ($150/usuario/mes):
Funnel típico:
Estrategia:
Free users:
Monetization:
Ejemplos: Slack, Dropbox, Hubspot Free CRM
Persona que controla el acceso a decisores clave, típicamente asistente ejecutiva o director de compras. Puede facilitar o bloquear progreso de venta.
Escenario:
Quieres hablar con el CFO. Su asistente ejecutiva es el gatekeeper.
Respuesta del gatekeeper:
"El CFO no toma llamadas sin cita. Envía tu info y la revisaremos"
Estrategia efectiva:
1. Respeto profesional
Trata al gatekeeper con respeto, nunca condescendiente
2. Valor brevemente
"Ayudamos a CFOs a reducir costos operativos en 30%"
3. Pregunta el proceso
"¿Cuál es el mejor proceso para agendar 15 minutos?"
4. Enfoque paralelo
LinkedIn: Conecta directo con CFO (no en vez de, sino además)
5. Referencias
"Juan Pérez del Board recomendó que habláramos"
❌ NUNCA:
Intentar engañar o pasar por encima del gatekeeper
Estrategia integral de cómo una empresa llevará su producto al mercado, incluyendo segmentación, posicionamiento, canales, pricing y alineación de equipos comerciales. Para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, una estrategia GTM efectiva requiere alinear marketing, ventas y customer success bajo un mismo framework operativo. Revenue Hub ofrece servicios de GTM Engineering que incluyen definición de ICP, diseño de procesos comerciales y configuración tecnológica sobre HubSpot para empresas que necesitan escalar su operación en mercados B2B de Chile, México, Colombia y Argentina. El GTM moderno se apoya en datos y automatización, no solo en intuición comercial.
Lanzas nuevo producto: CRM para startups
GTM Strategy completa:
Target:
Posicionamiento:
"CRM simple sin complejidad enterprise"
Pricing:
Canales:
Sales model:
Plan de lanzamiento:
Porcentaje de revenue que queda después de restar costos directos (COGS). Indica qué tan eficientemente produces/entregas tu producto.
Comparación de modelos de negocio:
SaaS:
Hardware:
Consulting:
Tu SaaS - Análisis:
Evaluación: Benchmark saludable
Alerta: Si margin <70% → Optimizar costos o aumentar precios
Proceso de transferir un prospecto o cliente de un equipo a otro (SDR→AE, AE→CSM). Un mal handoff genera pérdida de información y mala experiencia de cliente.
Handoff SDR → AE (proceso correcto):
SDR descubrió:
SDR documenta en CRM:
SDR prepara AE:
AE hace research adicional:
Primera call AE-Prospecto:
AE dice: "Roberto me compartió que el pain point principal es..."
Prospecto piensa: "Wow, no tengo que repetir todo"
Mal handoff:
AE entra ciego → Prospecto repite todo → Frustración
Patrón de ventas donde la mayoría de deals se cierran al final del período (trimestre/mes), creando gráfica con forma de palo de hockey. Común pero riesgoso.
Trimestre de ventas - Patrón hockey stick:
Distribución por mes:
Última semana del trimestre:
Riesgos del hockey stick:
1. Stress extremo
Fin de trimestre caótico
2. Deals pueden no cerrar
Todo depende de última semana
3. Leverage bajo
Cliente sabe que estás desesperado
4. Mala predicción
Imposible forecast accurate
Solución:
Perfil de vendedor enfocado en generar nuevos negocios y cerrar nuevos clientes (new logos). Energético, resiliente, cómodo con rechazo y prospección en frío.
Carlos es "Hunter" puro:
NO le importa: Gestionar cuentas existentes
AMA: La caza de nuevos clientes
Día típico:
Características:
KPIs:
Opuesto al "Farmer":
Hunter = Caza nuevos logos
Farmer = Cultiva cuentas existentes
Descripción detallada del tipo de compañía que obtiene máximo valor de tu producto y es más rentable para tu negocio, construida a partir de datos firmográficos, tecnográficos y comportamentales de tus mejores clientes actuales. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, definir el ICP correctamente es el primer paso para alinear marketing y ventas, ya que impacta directamente la calidad del pipeline, la eficiencia del CAC y el Win Rate. Revenue Hub incluye la definición de ICP como parte de su metodología Growth OS, analizando datos históricos del CRM para identificar los patrones de las cuentas más rentables en el mercado B2B chileno y latinoamericano.
Análisis de tus mejores 20 clientes revela ICP:
Industry:
Tamaño:
Growth stage:
Tech stack:
Pain point principal:
Desalineación sales-marketing
Budget:
$50K-$200K/año para RevOps tools
Decision maker:
Resultado de implementar ICP:
Estrategia de marketing donde atraes clientes potenciales a través de contenido valioso, SEO y presencia online, en lugar de interrumpirlos con outreach en frío.
Estrategia inbound completa:
1. Blog SEO:
2. Lead magnets:
3. Webinars mensuales:
4. Free tools:
Resultado mensual:
1,000 visitantes orgánicos
↓ 10% conversion
100 leads
↓ 15% conversion
15 MQLs
↓ 33% conversion
5 opps
Comparación:
Conexión entre diferentes herramientas de tu tech stack para compartir datos automáticamente. Crítico para tener single source of truth y evitar data silos.
Integraciones críticas en tu RevOps stack:
1. Marketing → CRM:
2. CRM → Product:
3. Product → CRM:
4. Support → CRM:
5. BI Tool → Todo:
Sin integraciones:
Con integraciones:
Proceso mediante el cual una empresa privada vende acciones al público por primera vez en bolsa de valores. Evento crítico para liquidez de fundadores e inversores.
Tu startup SaaS crece a:
Decides IPO - Proceso:
1. Preparación (6 meses):
2. Roadshow:
3. Pricing:
4. Día 1 trading:
Beneficios:
Indicador clave de rendimiento: métrica cuantificable que mide el éxito en alcanzar objetivos específicos de negocio. En Revenue Operations para empresas B2B en Chile y Latinoamérica, los KPIs más relevantes incluyen pipeline coverage, win rate, CAC, CLV, velocidad de ventas y forecast accuracy. Lo importante es que cada KPI debe ser específico, medible, relevante y tener un target claro. Revenue Hub Insights configura dashboards de KPIs en HubSpot para empresas B2B en LATAM, permitiendo monitorear el rendimiento comercial en tiempo real con alertas automáticas cuando un KPI cae por debajo del umbral definido.
KPIs por rol:
SDR:
AE:
CSM:
Características de buen KPI:
Estrategia de ventas donde inicialmente vendes producto pequeño (land) a una organización, luego incrementalmente expandes uso y revenue con upsells y cross-sells.
Producto: CRM para equipo de ventas
Land (deal inicial):
Expansión por fase:
Resultado:
Beneficios estrategia:
Metodología que asigna valor numérico a leads basado en características demográficas, firmográficas y comportamiento digital, permitiendo priorizar el seguimiento de ventas en los leads con mayor probabilidad de conversión. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el lead scoring es fundamental para la alineación entre marketing y ventas: marketing genera MQLs basándose en el score, y ventas valida los de mayor puntuación como SQLs. Revenue Hub configura modelos de lead scoring en HubSpot que combinan datos de engagement (visitas a pricing, descargas, apertura de emails) con datos firmográficos (tamaño de empresa, industria, cargo) para empresas B2B en Chile y LATAM.
Tu modelo de scoring:
Firmographic (max 40 pts):
Demographic (max 30 pts):
Behavioral (max 30 pts):
Caso 1 - Lead "Ana":
Caso 2 - Lead "Pedro":
Ver CLV (Customer Lifetime Value). Valor total que un cliente genera durante toda su relación con la empresa.
Cliente promedio:
Cálculo LTV:
Análisis con CAC:
Oportunidad de mejora:
Escenario optimizado:
Contacto o empresa que ha mostrado interés en tu contenido/empresa pero SIN intención declarada de compra. Primera etapa del funnel antes de convertirse en oportunidad.
Lead vs. Opp vs. Deal - Diferencias clave:
Lead "María":
Acciones con Lead:
Conversión a Opp:
"Estamos evaluando soluciones de RevOps para implementar Q3"
→ Ahora es Opportunity (intención de compra)
Conversión a Deal:
AE hace demo, envía propuesta
→ Ahora es Deal (negocio activo)
Diferencia fundamental:
Lead:
Opportunity:
Deal:
Conversión típica:
Proceso automatizado de educar y mantener engaged a prospectos no listos para comprar mediante contenido relevante y oportuno hasta que estén sales-ready.
Lead "Ana" descarga ebook pero no está lista para comprar:
Nurture campaign automatizado (12 semanas):
Semana 1:
Semana 2:
Semana 3:
Semana 4:
Semana 6:
Semana 8:
Semana 10:
Semana 12:
Comportamiento de Ana:
Resultado:
Semana 11: Ana se convierte en MQL → Pasa a SDR
Sin nurturing:
Lead se enfría y never converts
Sistema automatizado que asigna leads entrantes a los reps correctos basado en reglas predefinidas (territorio, especialización, carga de trabajo, etc.).
Reglas de routing configuradas:
Prioridad 1 - Territorio:
Prioridad 2 - Company size:
Prioridad 3 - Industry:
Prioridad 4 - Source:
Prioridad 5 - Load balancing:
Lead "TechCorp" entra:
Sistema asigna:
Carlos (LATAM, Mid-Market specialist)
Alert: Urgent - Contact in <5 minutes
Proceso y reglas para repartir leads entre el equipo de ventas. Puede ser round robin, basado en territorio, especialización o carga de trabajo.
3 métodos de distribución:
1. Round Robin (50% de leads):
2. Territory-based (30% de leads):
3. Cherry-pick (20% de leads):
Problema típico sin reglas claras:
Lunes 9am:
Con automated distribution:
Porcentaje de clientes (logos) que permanecen activos período a período. Diferente de revenue retention - mide cantidad de clientes, no ingresos.
Q2 - Análisis de cohort:
Inicio Q2:
Durante Q2:
Final Q2:
Logo Retention: 92%
Por qué es diferente a Revenue Retention:
Escenario A:
Escenario B:
Benchmark:
Por qué importa:
Plataforma que automatiza tareas repetitivas de marketing como email campaigns, lead scoring, nurturing y social media posting. Ejemplos: HubSpot, Marketo, Pardot.
Tu HubSpot Marketing Hub automatiza:
1. Lead llena formulario:
2. Si abre 3+ emails:
3. Si visita pricing:
4. Si no interactúa en 2 semanas:
5. Si hace click "Request Demo":
Beneficio:
Todo funciona sin intervención manual 24/7
Lead calificado por marketing que ha demostrado suficiente interés y fit según criterios predefinidos (típicamente lead scoring), listo para ser pasado al equipo de ventas para calificación adicional. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, la definición de qué constituye un MQL debe ser acordada entre marketing y ventas mediante un SLA formal. La tasa de conversión MQL→SQL es una de las métricas más importantes de alineación en Revenue Operations. Revenue Hub configura flujos de MQL en HubSpot con lifecycle stages, scoring automatizado y routing que aseguran que ningún lead calificado se pierda en empresas B2B en Chile y LATAM.
Lead "Roberto" alcanza 75 puntos:
Actividades registradas:
Sistema automáticamente:
Siguiente paso:
SDR debe validar BANT antes de crear oportunidad (convertir a SQL)
Ingresos recurrentes mensuales: la base de revenue predecible que una empresa de suscripción puede esperar cada mes. El MRR se descompone en new MRR (nuevos clientes), expansion MRR (upsells y cross-sells), contraction MRR (downgrades) y churned MRR (cancelaciones). Para empresas SaaS y de servicios recurrentes en Chile y Latinoamérica, el MRR es la métrica operativa diaria más importante. El ARR (Annual Recurring Revenue) se calcula como MRR × 12. Revenue Hub Insights monitorea estas cuatro categorías de MRR en dashboards en tiempo real para empresas B2B en Chile, México y Colombia.
Inicio mes:
Movimientos durante el mes:
New MRR:
Expansion MRR:
Churned MRR:
Contraction MRR:
Resultado fin de mes:
Proyección:
Versión del producto con características mínimas necesarias para validar hipótesis con early adopters. Permite aprender rápido con mínima inversión.
Idea: Construir "CRM con AI"
MVP incluye SOLO:
MVP NO incluye:
Lanzamiento:
Feedback recibido:
"Timing de follow-ups es útil pero necesitamos ver email history"
Resultado:
Métrica de eficiencia de ventas y marketing que mide cuánto revenue generaste por cada dólar invertido en GTM. Ratio >1 indica máquina de crecimiento eficiente.
Q2 Analysis:
ARR Q1: $5M
ARR Q2: $5.5M
Net New ARR: $500K
S&M Spend Q1: $400K
Cálculo Magic Number:
Interpretación:
Por cada $1 gastado en S&M, generas $5 en ARR anualizado
Comparación industria:
Magic Number < 0.5:
Magic Number 0.5-0.75:
Magic Number 0.75-1:
Magic Number > 1:
Acción con MN = 5:
Invierte agresivamente en S&M, ROI es excelente
Función que gestiona tech stack de marketing, automatizaciones, data quality, reporting y procesos. Contraparte de Sales Ops en el equipo de marketing.
Equipo Marketing Ops (2 personas):
Responsabilidades:
1. Tech Stack:
2. Automation:
3. Data Management:
4. Reporting:
5. Process:
Impacto:
Ratio típico:
1 Marketing Ops per 15-20 marketers
Contrato marco que establece términos generales de relación comercial entre dos empresas. Se firma una vez y luego SOWs específicos se agregan sin renegociar términos básicos.
MSA entre tu SaaS y Enterprise Client:
Contenido del MSA (firmado una vez):
1. Términos generales:
2. Términos comerciales:
3. Términos legales:
Luego SOWs específicos:
SOW #1 (Year 1):
SOW #2 (Year 2):
SOW #3 (Year 3):
Beneficio:
Métrica de lealtad del cliente basada en la pregunta: "¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestro producto a un colega?" en escala de 0 a 10. Divide clientes en Promotores (9-10), Pasivos (7-8) y Detractores (0-6). El NPS se calcula como % Promotores - % Detractores. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el NPS es un indicador adelantado de churn y expansión: clientes promotores renuevan y refieren, mientras que detractores anticipan cancelación. Revenue Hub implementa encuestas NPS automatizadas en HubSpot Service Hub para medir y actuar sobre la satisfacción del cliente en empresas B2B en LATAM.
Survey trimestral - 200 clientes:
Distribución de respuestas:
Cálculo NPS:
NPS = 60% - 20% = 40
Evaluación:
Análisis de feedback:
Detractores dicen:
"Soporte lento, bugs frecuentes"
Acción tomada:
Promotores dicen:
"Ahorra 10 horas/semana"
Acción tomada:
Porcentaje de revenue retenido de cohorte de clientes existentes, incluyendo expansión (upsells) y contracción (downgrades/churn). Métrica crítica para SaaS growth.
Cohorte Enero 2024:
Un año después (Enero 2025):
Estado de la cohorte:
Movimientos de MRR:
Cálculo NRR:
Interpretación:
Benchmark:
VCs valoran NRR >110% muy alto
Proceso estructurado de integración de nuevos clientes para asegurar un setup exitoso, adopción del producto y logro de primeros quick wins. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el onboarding es crítico para la retención temprana: los primeros 90 días determinan si un cliente se convierte en promotor o en churn. Un onboarding efectivo incluye configuración técnica, migración de datos, capacitación por roles y definición de métricas de éxito. Revenue Hub ofrece onboarding acelerado de HubSpot para empresas B2B en Chile y LATAM, con metodología probada que logra adopción del equipo en las primeras semanas.
Cliente firma contrato hoy
Plan onboarding 30 días:
Día 1:
Día 2: Kickoff call (60 min)
Semana 1:
Semana 2:
Semana 3:
Día 30: Success review meeting
Compensación total esperada de un vendedor si alcanza 100% de su cuota. Incluye salario base + comisiones/bonos variables.
Job posting: "AE role, OTE $150K, split 60/40"
Desglose de compensación:
Base salary:
Variable:
Escenarios:
80% cuota:
100% cuota:
150% cuota (con aceleradores):
Nota importante:
OTE es el target, no garantizado. Real earnings dependen de performance.
Habilidad y proceso de responder efectivamente a concerns o resistencias del prospecto durante el ciclo de ventas. Critical skill para cerrar deals.
5 Objeciones más comunes + respuestas:
1. "Es muy caro"
Mal approach:
"Podemos darte descuento del 20%"
Buen approach:
"Entiendo la preocupación. ¿Comparado con qué solución específicamente? Déjame mostrarte el ROI en 6 meses..."
2. "Necesito pensarlo"
Mal approach:
"OK, te sigo la próxima semana"
Buen approach:
"Por supuesto. ¿Qué aspecto específico quieres evaluar? ¿Puedo ayudarte a clarificarlo ahora?"
3. "Ya tenemos una solución"
Mal approach:
"Pero somos mejores"
Buen approach:
"¿Qué te gusta de tu solución actual? ¿Qué mejorarías si pudieras?"
4. "No tenemos presupuesto"
Mal approach:
"OK, te contacto el próximo año"
Buen approach:
"¿El problema que discutimos está costándoles más que nuestra solución? ¿De dónde salió el presupuesto para su herramienta actual?"
5. "No tenemos tiempo para implementar"
Mal approach:
"Es súper rápido"
Buen approach:
"¿Cuánto tiempo están gastando actualmente en el problema que discutimos? Nuestro tiempo de implementación es menor que eso."
Framework:
Oportunidad de venta asociada a persona o empresa que ha expresado intención de compra y tiene mayor probabilidad de cierre que un simple lead. Representa un prospecto calificado en el pipeline.
Del Lead a la Opp:
Antes: Lead "TechCorp":
SDR hace discovery call:
SDR pregunta:
"¿Qué te llevó a descargar nuestro content?"
Prospecto responde:
"Estamos evaluando soluciones de RevOps. Necesitamos implementar algo en Q3. Tenemos budget aprobado de $100K."
→ Se convierte en Opportunity
Criteria para crear Opp:
En CRM:
Diferencia Lead vs. Opp:
Lead:
Opp:
Conversión típica:
Stage progression:
Opp → Discovery → Demo → Proposal → Negotiation → Closed Won (Deal)
Estrategia de ventas proactiva donde el equipo contacta prospectos en frío vía cold calling, cold email, social selling o direct mail, sin interacción previa.
Campaña outbound:
Target: CFOs en SaaS 50-500 empleados
1. Lista de prospects:
2. Secuencia contacto:
3. Personalización:
Resultados mes 1:
Comparación:
Problema específico que enfrenta tu prospecto y que tu producto/servicio resuelve. Más profundo e impactante que una "necesidad" simple.
Discovery call revela pain points:
Nivel superficial:
"Necesitamos mejor CRM"
Nivel profundo (REAL pain point):
Problema 1:
Perdemos 30% de leads porque reps no hacen follow-up oportuno
Impacto financiero:
Nos cuesta $2M/año en revenue potencial
Problema 2:
No tenemos visibilidad de qué pasa con leads después de marketing
Impacto organizacional:
CMO y VP Sales se culpan mutuamente
Este es el pain point real:
Tu demo debe:
Enfocarse 100% en resolver esto, no en mostrar todas las features
Conjunto de todas las oportunidades de venta en diferentes etapas del proceso comercial de una empresa B2B. El pipeline representa el revenue potencial futuro y su gestión activa es uno de los pilares de Revenue Operations. Para empresas en Chile y Latinoamérica, un pipeline saludable requiere un coverage de 3-5x sobre la cuota del período, revisiones semanales y limpieza constante de deals estancados. La diferencia entre pipeline bruto y weighted pipeline (ponderado por probabilidad) es crítica para generar forecasts confiables. Revenue Hub configura pipelines optimizados en HubSpot con deal stages, automaciones y alertas para empresas B2B en Chile y LATAM.
AE con cuota trimestral $300K:
Pipeline actual:
Desglose por etapa:
Weighted Pipeline:
Análisis:
Coverage parece bueno (3x) pero weighted pipeline está solo 30% sobre cuota.
Acción:
Necesita agregar más top of funnel
Prueba limitada del producto en el entorno del cliente para demostrar viabilidad técnica y business value antes del full rollout. Común en ventas enterprise complejas.
Enterprise deal $500K:
Cliente requiere POC de 30 días
Scope definido:
Success criteria acordados:
Inversión POC:
Resultado:
POC exitoso → Lograron todos los criteria
Impacto en deal:
Win-win:
Cliente valida antes de comprar grande
Lead cualificado basado en uso real del producto (free trial, freemium), mostrando comportamiento que indica probabilidad de conversión a pago.
Tu freemium CRM - PQL triggers:
Señal 1:
User invited 5+ team members → team adoption
Señal 2:
Created 27+ contacts → usando seriamente
Señal 3:
Used API integration → technical sophistication
Señal 4:
Logged in 10+ días últimos 14 días → high engagement
Señal 5:
Hit free plan limit 3 veces → ready to pay
User "Acme Corp" hits todos los triggers:
Acción automática:
AE llama:
"Vi que están usando mucho el producto. ¿Tiene sentido explorar nuestro plan Pro?"
Conversion rates:
5x mejor conversión!
Proceso de identificar y contactar potenciales clientes que aún no conocen tu producto. Primera etapa del ciclo de ventas, típicamente responsabilidad de SDR/BDR.
BDR - Día típico de prospección:
8:00am:
Identificar 30 empresas target en LinkedIn Sales Navigator
9:00am:
Research de cada compañía
10:00am-fib-55:00pm:
40 cold calls con script personalizado por industria
1:00pm:
Enviar 50 cold emails altamente personalizados
3:00pm:
Engagement en LinkedIn
4:00pm:
Follow-ups a secuencias activas
Meta semanal:
Ratio de pipeline total vs. cuota del período. Indica si hay suficientes oportunidades abiertas para alcanzar objetivos. Benchmark típico: 3-4x la cuota.
Q4 - Planning meeting:
AE "Carlos":
Análisis:
Acción necesaria:
AE "María":
Análisis:
Best practice:
Manager exige 3.5-4x coverage mínimo
Práctica de mantener el pipeline limpio, actualizado y realista. Incluye remover deals muertos, actualizar etapas, refrescar probabilidades y validar fechas de cierre.
Auditoría de pipeline - Problemas encontrados:
Deal "Acme Corp" ($150K):
Deal "TechCo" ($50K):
Deal "Startup X" ($80K):
Resultado limpieza:
Best practice: Auditoría semanal de pipeline
Reunión periódica (semanal/mensual) donde manager y rep revisan cada oportunidad en detalle. Se valida progreso, identifica blockers y define next steps.
Pipeline review semanal - AE + Manager:
Deal 1: "Global Corp" - $200K
Deal 2: "Startup Inc" - $30K
Deal 3: "Enterprise Co" - $500K
Beneficio: Coaching real-time, accountability, forecast preciso
Reunión trimestral entre el equipo de customer success/account management y stakeholders clave del cliente para revisar progreso, ROI alcanzado y planear siguiente trimestre.
QBR con cliente enterprise - Agenda (90 min):
1. Recap trimestre pasado (20 min):
2. Métricas de uso (20 min):
3. Business outcomes (20 min):
4. Roadmap preview (15 min):
5. Estrategia próximo trimestre (15 min):
Output entregable:
Objetivo de ventas asignado a vendedor o equipo en período específico. Base para calcular compensación variable y medir performance.
AE con cuota anual $1.2M:
Cuota trimestral: $300K
Performance por trimestre:
Q1:
Q2:
Q3:
Q4:
Total año:
Cuota se basa en:
Porcentaje de la cuota que un rep o equipo alcanzó en un período. Métrica primaria para medir performance de ventas y calcular comp.
Equipo de 10 AEs - Q3 results:
Top performers (20%):
Core performers (40%):
Struggling (40%):
Team aggregate:
Análisis por manager:
Top performers:
Core performers:
Struggling:
Benchmark saludable:
75% del equipo debe lograr >80% attainment
Categoría de forecast que representa el número oficial que el rep o equipo se compromete a entregar. Es el forecast que se reporta a ejecutivos y board.
Manager revisando forecast de equipo:
AE "Carlos" reporta:
Significado:
VP Sales consolida commits:
10 AEs reportan:
VP reporta a CEO:
"Estamos comprometidos con $4M este trimestre"
Consecuencias de miss commit:
Por eso commit debe ser:
Tiempo que toma un nuevo hire (típicamente en ventas) para alcanzar productividad completa (100% cuota). Varía por complejidad del producto y experiencia del rep.
Contratas nuevo AE - Ramp plan 6 meses:
Mes 1-2 (0% cuota):
Mes 3 (25% cuota):
Mes 4 (50% cuota):
Mes 5 (75% cuota):
Mes 6+ (100% cuota):
Costo empresa durante ramp:
Por eso turnover es costosísimo
Proceso de extender contrato existente de cliente cuando expira. En modelos de suscripción, critical source de revenue predecible.
Q2 - 100 clientes elegibles para renewal:
ARR total: $1M
Resultados:
Métricas:
Proceso renewal (timeline):
120 días antes:
CSM risk assessment de todos los contratos
90 días antes:
Renewal proposal enviada
60 días antes:
Negociación si necesario
30 días antes:
Escalate a VP si en riesgo
Día 0:
Firma contrato o churn
Best practice:
Trabajo empieza 4 meses antes, no última semana
Proceso y documento formal donde una organización solicita propuestas detalladas a proveedores para resolver un requerimiento específico. Suele incluir requisitos funcionales/técnicos, criterios de evaluación, plazos, formato de respuesta y condiciones comerciales/legales. Indica intención de compra activa pero con proceso estructurado y competitivo.
RFP típico (empresa Enterprise):
Secciones del RFP:
Matriz de evaluación (ejemplo):
Go/No-Go (RevOps) antes de responder:
Estrategia para ganar:
Timeline típico:
Entregables clave del Response Pack:
Red flags:
Retorno sobre inversión: métrica que mide la ganancia o pérdida generada en relación al monto invertido, expresada como porcentaje. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, demostrar el ROI de iniciativas comerciales y tecnológicas es fundamental para justificar presupuesto ante la dirección. La fórmula es ROI = (Ganancia - Inversión) / Inversión × 100. Revenue Hub ofrece una calculadora de ROI gratuita para que empresas B2B en Chile puedan estimar el retorno de implementar Revenue Operations. Nuestros clientes B2B en Chile y LATAM reportan ROI positivo en los primeros 60 días de implementación.
Vendes automation tool $50K/año
ROI case para prospecto:
Inversión (año 1):
Beneficios cuantificados (año 1):
1. Ahorro de tiempo:
2. Reducción errores:
3. Revenue incremental:
Total beneficio: $950K
Cálculo ROI:
Resultado:
Función estratégica que alinea marketing, ventas y customer success bajo procesos, datos y tecnología unificados para maximizar el revenue de forma predecible y escalable. RevOps elimina silos entre equipos, establece métricas compartidas y crea un sistema operativo comercial centralizado. Según Boston Consulting Group, empresas con RevOps reportan +19% de crecimiento y +15% de rentabilidad. En Chile y Latinoamérica, cada vez más empresas B2B están adoptando RevOps para profesionalizar sus operaciones comerciales. Revenue Hub es pionero en implementación de Revenue Operations en Chile, con +27 proyectos B2B documentados usando HubSpot como plataforma central. Puedes evaluar tu madurez RevOps con nuestro diagnóstico gratuito.
Antes de RevOps (silos):
Marketing:
Ventas:
Customer Success:
Resultado: Caos, ineficiencia, revenue perdido
Después de RevOps (integrado):
Un equipo RevOps maneja:
Responsabilidades RevOps:
Resultado:
Proceso de crear y distribuir informes sobre métricas clave de negocio. En RevOps, incluye dashboards, análisis de pipeline, forecast y performance de equipo.
Stack de reporting en empresa SaaS:
Reportes diarios:
Reportes semanales:
Reportes mensuales:
Reportes trimestrales (QBR):
Herramientas:
Best practice:
Automatizar 80% de reportes para liberar RevOps de "report factory"
Método automatizado de distribuir leads/oportunidades equitativamente entre reps disponibles, típicamente en orden circular. Asegura distribución justa y previene cherry-picking.
Equipo de 5 SDRs - Round robin setup:
Secuencia de asignación:
Reglas configuradas en CRM:
Criterio de disponibilidad:
Horarios:
Balanceo:
Sistema ajusta si hay desbalance >5 leads entre reps
vs. Manual assignment:
Manual:
Round robin:
Métrica de salud financiera para SaaS que suma growth rate + profit margin. Benchmark: >40% indica empresa saludable que balancea crecimiento y rentabilidad.
3 empresas SaaS comparadas:
Empresa A (Hypergrowth):
Empresa B (Balanced):
Empresa C (Problema):
Trade-offs típicos:
Early-stage (Series A/B):
Mature SaaS:
VCs usan Rule of 40 para:
Modelo de entrega de software donde la aplicación se aloja en la nube y los clientes acceden vía suscripción. Opuesto a software on-premise.
Comparación: HubSpot (SaaS) vs. Microsoft Dynamics (on-premise)
SaaS (HubSpot):
On-premise (Dynamics):
Ventajas SaaS:
Desventajas SaaS:
Rol de ventas enfocado en cualificar leads inbound generados por marketing y agendar reuniones calificadas para Account Executives (AEs). El SDR se diferencia del BDR en que típicamente maneja leads entrantes (inbound) mientras que el BDR se enfoca en prospección outbound. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el SDR es un rol crítico en la cadena de conversión MQL→SQL→Oportunidad. Revenue Hub configura procesos de SDR en HubSpot con automaciones de asignación (round-robin), secuencias de seguimiento y dashboards de productividad que permiten a equipos de ventas B2B en Chile y LATAM optimizar su tiempo de respuesta a leads.
Ana - SDR, día típico:
8:00am:
Revisar 20 leads inbound que llegaron anoche
9:00am:
Llamar a todos los leads <1 hora de conversión
10:00am:
Emails de follow-up personalizados
11:00am:
3 discovery calls con leads que respondieron
2:00pm:
Pasar 2 SQLs calificados a AEs
3:00pm:
Nurture leads que necesitan más tiempo
KPIs mensuales:
Lead validado por el equipo de ventas (típicamente un SDR) que cumple criterios de calificación como BANT (Budget, Authority, Need, Timeline) y está listo para proceso de venta formal con un Account Executive. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, la definición clara de qué constituye un SQL es fundamental para la alineación entre marketing y ventas. La tasa de conversión MQL→SQL y el volumen de SQLs generados son KPIs críticos en Revenue Operations. Revenue Hub implementa flujos de calificación SQL en HubSpot con propiedades personalizadas, deal stages y automaciones que aceleran la conversión en empresas B2B en Chile y LATAM.
MQL "Roberto" es pasado a SDR
SDR hace discovery call y califica con BANT:
Budget:
Authority:
Need:
Timeline:
Acción SDR:
Funnel typical:
Función que soporta al equipo de ventas con sistemas, procesos, datos, análisis, forecasting y mejora continua del motor comercial.
Equipo Sales Ops (3 personas) - Responsabilidades:
1. Systems:
2. Processes:
3. Analytics:
4. Enablement:
5. Planning:
6. Data Management:
Ratio típico:
1 Sales Ops per 30-50 reps
Impacto:
Reps dedican 20% más tiempo vendiendo vs. tareas admin
Metodología de venta consultiva que usa secuencia de preguntas: Situation, Problem, Implication, Need-payoff. Desarrollada por Neil Rackham, efectiva para ventas complejas.
Discovery call usando SPIN:
Situation Questions:
"¿Cuántos reps tienen? ¿Qué CRM usan actualmente?"
Problem Questions:
"¿Qué desafíos tienen con visibilidad de pipeline?"
Implication Questions:
"¿Cómo impacta eso en forecast accuracy? ¿Qué pasa cuando no pueden predecir revenue en board meetings?"
Need-Payoff Questions:
"Si tuvieran visibilidad real-time y forecast 95% accurate, ¿cómo cambiaría sus board meetings?"
Resultado:
Prospect vende el producto a sí mismo
Vs. típico pitch feature-dump que genera objeciones
Técnica consultiva:
Preguntar > Hablar
Tiempo promedio desde que una oportunidad se crea hasta que se cierra (won o lost). Métrica crítica para forecasting y capacity planning.
Análisis cycle length por segmento:
SMB deals ($5K-$20K):
Mid-Market ($20K-$100K):
Enterprise ($100K+):
Análisis de bottlenecks:
Impacto en forecast:
Cycle de 60 días significa deals creados hoy cierran en Q4, no Q3
Función que equipa a vendedores con contenido, herramientas, conocimiento y procesos necesarios para vender efectivamente. Incluye training, playbooks, content y coaching.
Programa Sales Enablement completo:
1. Onboarding (semana 1-4):
2. Content library:
3. Tools stack:
4. Ongoing training:
5. Metrics tracked:
Resultado:
Reps productivity aumenta 30%, new hire ramp acelera
Documento centralizado que define el proceso de ventas completo, mejores prácticas, scripts, objeciones y recursos. El "manual de instrucciones" para el equipo de ventas.
Contenido de Sales Playbook efectivo:
1. ICP Definition
2. Sales Process (stage by stage)
3. Messaging por vertical
4. Objection handling
"Precio muy alto" → ROI calculator + case study
"Necesito pensarlo" → Create urgency con timeline
5. Competitive positioning
6. Resources
Uso:
Unidad de pricing en SaaS que representa una licencia para un usuario individual. Modelo común: per-seat pricing ($X por usuario/mes).
Pricing model: $100 per seat/mes
Cliente "TechCorp":
Año 1:
Mes 6:
Mes 12:
Ventajas per-seat pricing:
Desventajas:
Alternativas:
Optimización:
Ofrecer descuentos por volumen
Serie automatizada de touchpoints (emails, calls, LinkedIn, etc.) programados para ejecutarse en intervalos específicos. Parte crítica de outbound playbook.
Sequence "Outbound C-Level" en Outreach.io:
Día 1, 8:00am:
Día 1, 3:00pm:
Día 2, 10:00am:
Día 3:
Día 5, 11:00am:
Día 7:
Día 10:
Día 12:
Stats del sequence:
Personalization tokens:
{{first_name}}, {{company}}, {{recent_funding}}
Sistema centralizado donde se mantiene la versión authoritative de todos los datos críticos de negocio. En RevOps, típicamente el CRM es el SSOT para customer data.
Problema: Múltiples "verdades"
Marketing dice:
"Tenemos 500 MQLs este mes"
(Fuente: Marketo)
Ventas dice:
"Solo 300 MQLs llegaron"
(Fuente: Salesforce)
Finance dice:
"Cerramos $2.1M"
(Fuente: Netsuite)
Ventas dice:
"Cerramos $2.3M"
(Fuente: Salesforce)
Resultado: Caos, no se puede tomar decisiones
Solución: Implementar SSOT
Salesforce = SSOT para:
Regla:
Resultado:
Mantenimiento:
Acuerdo formal que define niveles de servicio esperados, tiempos de respuesta y consecuencias de incumplimiento. En RevOps, común entre marketing-ventas.
SLA Marketing → Ventas:
Marketing se compromete a:
Ventas se compromete a:
Consecuencias:
Medición mensual:
Review trimestral:
Ajustar SLA basado en performance
Beneficio:
Accountability mutua, menos finger-pointing
Documento contractual que define scope, deliverables, timeline y términos de un proyecto o servicio profesional. Común en deals enterprise con customization.
SOW - Implementación Enterprise:
1. Scope del proyecto:
2. Deliverables:
3. Timeline:
4. Responsabilidades:
Tu equipo provee:
Cliente provee:
5. Pricing:
6. Change orders:
Scope adicional requiere nuevo SOW y pricing
Firma requerida: Legal de ambos lados
Procedimiento operativo estándar que documenta paso a paso cómo ejecutar un proceso específico. Crítico para consistencia y escalabilidad en RevOps.
SOP: "Lead Qualification Process"
Paso 1: Lead assignment (automático)
Paso 2: First contact (SDR)
Paso 3: BANT qualification
Paso 4: Decision
Si califica:
Si no califica:
Paso 5: Metrics
Beneficio de SOPs:
Metodología de ventas enfocada en identificar y resolver problemas específicos del cliente, no en push features. Sales rep actúa como trusted advisor que co-crea soluciones.
Approach tradicional (product-focused):
Rep:
"Nuestro CRM tiene 50 features: Automation, analytics, mobile app..."
Prospecto:
"Interesante. Déjame pensarlo"
Solution Selling approach:
Rep investiga primero:
"¿Cuál es tu mayor desafío en ventas actualmente?"
Prospecto:
"Perdemos deals porque no seguimos leads a tiempo"
Rep profundiza:
"¿Cuántos deals estimarías que pierden por mes por esto?"
Prospecto:
"Probablemente 10 deals, unos $50K en revenue"
Rep cuantifica:
"$600K al año. ¿Qué intentaron para resolver esto?"
Prospecto:
"Pedimos a reps que usen spreadsheets pero nadie lo hace"
Rep presenta solución customizada:
"Basado en tu problema específico, nuestra feature de automated follow-up reminders resolvería esto.
Nuestro cliente similar redujo deals perdidos 70%. ¿Te interesa ver cómo?"
Diferencia clave:
Resultado:
Higher win rates porque prospecto ve value específico para SU problema
Cualquier persona en la organización del cliente que tiene interés, influencia o impacto en la decisión de compra. En deals complejos, típicamente 5-10 stakeholders involucrados.
Deal Enterprise - Map de stakeholders:
Economic Buyer (Decision maker final):
Champion (Advocate interno):
Technical evaluator:
End users:
Legal:
Procurement:
Strategy AE:
1. Identify todos:
Pregunta: "¿Quién más está involucrado en esta decisión?"
2. Map influence:
3. Address concerns:
Valor total de un contrato incluyendo todos los años y fees. Diferente de ACV que anualiza el valor.
Deal estructura 3 años:
Año 1:
Año 2:
Año 3:
Cálculos:
Uso de cada métrica:
TCV útil para:
ACV útil para:
Conjunto completo de herramientas y plataformas tecnológicas que usa una organización. En RevOps, típicamente incluye CRM, marketing automation, analytics, enablement tools.
Tech Stack completo de RevOps:
CRM (Core):
Marketing Automation:
Sales Engagement:
Conversation Intelligence:
Analytics/BI:
Data Enrichment:
Customer Success:
Total stack cost: $200K-$700K/año
Integrations críticas:
Todo debe sync con CRM (hub)
Stack bloat warning:
Promedio empresa usa 8-12 tools, pero solo 60% adoption rate
Proceso de dividir el mercado total en zonas geográficas, verticales o segmentos y asignarlos a reps específicos. Crítico para maximizar coverage y evitar conflictos.
Diseño de territorios para equipo de 10 AEs:
Opción 1: Geográfico
AE María:
AE Carlos:
Opción 2: Por vertical
AE Tech Vertical:
AE Financial Services:
Opción 3: Hybrid
Geography + Company size:
Territory planning considera:
Rebalance:
Rules to avoid conflicts:
Cada interacción individual entre tu empresa y un prospecto o cliente. Puede ser call, email, meeting, content download, product usage, etc. Critical to track en buyer journey.
Prospecto "TechCorp" - Tracking de touchpoints:
Touchpoint 1 (Marketing):
Touchpoint 2 (Marketing):
Touchpoint 3 (SDR):
Touchpoint 4 (AE):
Touchpoint 5 (AE):
Touchpoint 6 (AE):
Touchpoint 7 (AE):
Total touchpoints: 7
Timespan: 23 días
Result: Won deal $80K
Análisis:
Average winning deals tienen 8-12 touchpoints
Deals con <5 touchpoints típicamente lost
Multi-channel touchpoints:
Win rate aumenta 32% cuando usas 3+ channels (email, phone, LinkedIn)
Primera etapa del customer journey donde prospectos apenas descubren que tienen un problema. Marketing focus: awareness y education, no pitching.
Contenido TOFU - Ejemplos:
Blog articles educativos:
Long-form content:
Regla de oro:
NO hablas de tu producto
Objetivo:
Contexto del prospecto:
Conversión típica:
TOFU→MOFU: 5-10%
Métricas de éxito:
Técnica de ventas donde haces pregunta para evaluar disposición del prospecto a avanzar, sin presionar para decisión final.
Durante demo - Trial closes:
Ejemplo 1:
"¿Te parece que esto resolvería el problema de visibilidad que mencionaste?"
Si dice "Sí":
"¿Qué sentido tendría involucrar a tu CFO en una llamada de 30min la próxima semana?"
Si dice "Parcialmente":
"¿Qué falta para que sea perfecto para ti?"
Beneficios trial closes:
1. Medir temperatura:
Sabes si vas bien o mal
2. Identificar objections early:
No llegas a proposal con sorpresas
3. Avanzar conversación:
Natural progression del deal
4. Construir momentum:
Mini-commits hacia decisión final
Técnica:
Preguntas, no statements
Estrategia de vender a un cliente existente una versión superior del producto o servicio que ya utiliza (upgrade), resultando en un aumento del revenue recurrente sin incrementar el CAC. En empresas B2B en Chile y Latinoamérica, el upsell es una de las formas más eficientes de crecimiento porque la confianza ya está establecida. Junto con el cross-sell, son las principales palancas para lograr un Net Revenue Retention (NRR) superior al 100%. Revenue Hub configura alertas y workflows de upsell en HubSpot que identifican automáticamente clientes con señales de expansión, como uso creciente o alcance de límites del plan actual, en empresas B2B en Chile y LATAM.
Cliente actual:
AM nota oportunidad:
Están agregando 3-4 reps/mes según growth
Approach:
"Veo que casi alcanzan el límite de usuarios. Están agregando 3-4 reps/mes según vuestro growth.
Plan Enterprise ($5K/mes) tendría mejor ROI que seguir pagando overages.
Cliente acepta:
Timing perfecto:
Cuando cliente ve valor pero necesita más
Porcentaje de usuarios licenciados que activamente usan el producto. Métrica crítica para retención - bajo adoption predice churn.
Cliente compró 100 licencias ($10K/mes)
Mes 1 - Situación problemática:
CSM investiga causas:
Plan de acción:
1. Webinar training grupal
2. 1-on-1 con power users potenciales
3. Fix technical issues
4. Weekly digest
Mes 3 - Resultados:
Impacto en renewal:
Lección:
Bajo adoption es top churn predictor
Promesa clara de valor único que tu producto entrega a un segment específico de clientes. Diferenciador vs. competencia.
❌ Bad value prop (genérico):
"Somos el mejor CRM del mercado con todas las features que necesitas."
¿Por qué es malo?
✅ Good value prop (específico):
"Automatizamos 80% del trabajo manual de sales ops para startups Series A-B, reduciendo costo de RevOps en $120K/año mientras escalas de 10 a 50 reps."
Por qué funciona:
1. Target claro:
Startups Series A-B
2. Problema específico:
Trabajo manual de sales ops
3. Outcome cuantificado:
Ahorro $120K/año
4. Momento específico:
Scaling de 10 a 50 reps
Test de value prop:
"¿Por qué elegirías nuestro producto vs. competitor X?"
Respuesta debe ser clara y convincente en 30 segundos
Metodología de ventas que enfoca conversación en valor cuantificable (ROI, cost savings, revenue increase) que el cliente obtendrá, no en features o precio.
Feature-focused approach (malo):
Rep:
"Nuestro CRM tiene automated workflows, analytics dashboard y mobile app."
Prospecto:
"Interesante. ¿Cuánto cuesta?"
Rep:
"$5K/mes"
Prospecto:
"Muy caro" → Deal muere
Value-focused approach (bueno):
Rep:
"Mencionaste que pierden 30% de leads por follow-up tardío. ¿Cuántos leads son al mes?"
Prospecto:
"100 leads/mes"
Rep:
"¿ACV promedio?"
Prospecto:
"$20K"
Rep calcula:
"30 leads perdidos × $20K × 25% win rate = $150K revenue perdido/mes = $1.8M al año
Nuestra solución recupera 80% de esos leads.
ROI: $1.4M revenue adicional
Inversión: $5K/mes ($60K/año)
Payback: 1 mes
ROI Year 1: 2,333%
¿Te parece que $5K/mes es caro comparado con $1.4M en revenue?"
Prospecto:
"Cuando lo pones así... ¿cuándo podemos empezar?"
Diferencia clave:
Resultado:
Win rate 3x mayor cuando vendes valor, no features
Velocidad a la que los deals atraviesan el pipeline y se convierten en revenue. Métrica compuesta de 4 variables: # opps, deal size, win rate, cycle length.
Q1 baseline:
Cálculo:
Velocity = (40 × $50K × 25%) / 60
Velocity = $8.3K revenue/día
Q2 mejoras implementadas:
1. Mejor qualification:
Win rate 25% → 30%
2. Deal Desk acelera deals:
Cycle 60 días → 45 días
Nueva velocity:
Velocity = (40 × $50K × 30%) / 45
Velocity = $13.3K/día
Resultado:
+60% velocity con mismo # de opps!
Insight:
Generando revenue 60% más rápido por mejor proceso, no solo más volumen
4 formas de mejorar velocity:
Prospecto que ha mostrado interés en tu producto (content engagement, event attendance, referral) pero aún no está sales-ready. Más fácil de convertir que cold leads.
Comparación de leads:
Cold Lead:
Warm Lead:
Lead "María" - Warm signals:
Comportamiento pasado:
SDR approach:
"Hola María, vi que descargaste nuestro ebook sobre RevOps y asististe al webinar la semana pasada.
¿Qué te pareció el contenido? ¿Estás explorando soluciones en este espacio?"
María responde:
"Sí! De hecho estamos evaluando opciones. ¿Podemos agendar una demo?"
10x más efectivo que cold outreach
Cómo generar warm leads:
Valor del pipeline ajustado por probabilidad de cierre en cada etapa. Más realista que pipeline total para forecasting. Multiplica monto de cada deal por su probabilidad.
Pipeline total vs. Weighted:
AE con 5 deals:
Deal 1: Discovery stage
Deal 2: Demo stage
Deal 3: Proposal stage
Deal 4: Negotiation
Deal 5: Verbal commit
Análisis:
Conclusión:
Weighted pipeline dice que está on track (109% de cuota)
Pipeline total infla la realidad (227% de cuota)
Manager pregunta:
"¿Cómo vas contra cuota?"
Respuesta correcta:
"Weighted pipeline $164K vs. $150K cuota. Tracking at 109%."
No:
"Tengo $340K en pipeline!" (Misleading)
Forecast accuracy:
Weighted pipeline es 80% accurate
Total pipeline es 30% accurate
Porcentaje de oportunidades que se convierten en deals cerrados ganados (Closed Won), calculado como Closed Won / (Closed Won + Closed Lost) × 100. El Win Rate es una de las métricas más reveladoras de la efectividad del equipo de ventas y la calidad del pipeline en empresas B2B en Chile y Latinoamérica. Debe segmentarse por fuente, tamaño de deal, representante y etapa de entrada para obtener insights accionables. Revenue Hub Insights configura dashboards de Win Rate segmentados en HubSpot para empresas B2B en Chile y LATAM, identificando exactamente dónde se pierden las oportunidades y qué acciones mejoran la conversión.
Q3 análisis completo:
Datos generales:
Win rate overall:
25 / (25 + 60) = 29%
Breakdown por deal size:
Insight:
Struggling en enterprise deals
Análisis de Closed Lost:
Acciones tomadas:
1. Enterprise sales training
Navegación de stakeholders complejos
2. Create ROI calculator
Build business case
3. Involve executives early
C-level to C-level conversations
Objetivo Q4:
Mejorar win rate enterprise de 15% → 25%
Proceso sistemático de analizar deals ganados y perdidos para identificar patrones, mejorar win rate y refinar estrategia de ventas. Critical RevOps function.
Q3 Win/Loss Analysis - 100 closed deals:
Win Analysis (25 deals):
Patrones comunes:
Why we won:
Loss Analysis (60 deals):
Razones de pérdida:
Patrones de pérdidas:
Action plan basado en insights:
Para mejorar win rate:
1. Forzar POC temprano
Strong correlation con wins
2. Identify champion en discovery
No avanzar sin champion
3. Acortar cycle
Cycle largo correlaciona con losses
4. Mejorar analytics features
Top reason perdemos vs. Competitor A
5. Create battle card vs. Competitor A
Cómo posicionar cuando aparece
6. ROI calculator mejorado
Combatir "staying with status quo"
Q4 target:
Win rate de 29% → 35%
Secuencia automatizada de acciones y tareas en tu tech stack (típicamente CRM o marketing automation). Reduce trabajo manual y asegura consistencia en procesos.
Workflow automatizado: "New Lead Processing"
Trigger:
Nuevo lead creado en CRM
Step 1: Lead enrichment (automático)
Step 2: Lead scoring (automático)
Step 3: Routing decision (automático)
Si score >60:
Si score 40-60:
Si score <40:
Step 4: First touchpoint (automático)
Step 5: Task creation (automático)
Sin workflow:
Con workflow:
ROI:
SDR productivity +40%
Deal o cliente extremadamente grande, típicamente 5-10x tu ACV normal. High risk-high reward: puede hacer el trimestre pero si se cae, desastre.
Tu ACV normal: $30K
Whale opportunity aparece: $500K multi-year enterprise deal
AE behavior (típico error):
Invierte 70% de su tiempo en este solo deal
Risks:
1. Si deal se cae:
2. Ciclo ultra largo:
3. Términos complejos:
4. Toda la presión:
✅ Best practice:
Pursue whale PERO:
MANTÉN pipeline sano con deals normales
Regla de oro:
"Never let one whale determine your quarter."
Balance recomendado:
Resultado ideal:
Whale como bonus, no como única esperanza
Metodología de forecast donde cada período comienza desde cero, no asumiendo que revenue/opps pasados se repetirán. Opuesto a forecast incremental.
Q4 forecast session:
❌ Incremental approach (malo):
"Q3 cerramos $800K, assuming Q4 será similar, forecast $850K."
¿Por qué es malo?
Asume momentum automático
✅ Zero-based approach (bueno):
"Ignorando Q3, ¿qué tenemos HOY para Q4?"
Pipeline review detallado:
1. Pipeline actual:
2. Additions esperadas:
Próximos 60 días: +$400K pipeline nuevo
3. Total forecast:
$720K (actual) + $200K (nuevo weighted) = $920K
Ventajas zero-based:
1. Más accurate:
No asume momentum automático
2. Analysis honesto:
Qué REALMENTE existe en pipeline hoy
3. Fuerza accountability:
Cada opp debe justificarse
4. Identifica gaps:
Si forecast
Revenue Operations (RevOps) is the strategic function that aligns sales, marketing, and customer success under shared metrics, processes, and technology. For B2B companies in Chile and Latin America, RevOps eliminates silos between teams and enables predictable growth. Companies with RevOps report +19% growth and +15% profitability according to Boston Consulting Group.
The fundamental Revenue Operations terms are: Pipeline (opportunities in process), CAC (acquisition cost), CLV (customer lifetime value), Churn Rate (cancellation rate), Forecast (sales projection), MQL/SQL (lead qualification), Win Rate (close rate), and ARR/MRR (recurring revenue). This dictionary covers 127+ terms with definitions, formulas, and practical examples.
CAC is calculated by dividing the sum of marketing and sales expenses by the number of new customers acquired in the period. Formula: CAC = (Marketing Expenses + Sales Expenses) / New Customers. For B2B companies in Chile, a CAC Payback under 12 months and an LTV/CAC ratio above 3:1 are considered healthy.
A Pipeline is the set of sales opportunities at different stages of the commercial process. It is managed with pipeline coverage (pipeline/quota ratio, ideal 3-5x), weighted pipeline (weighted by close probability), and pipeline velocity (advancement speed). In B2B companies in Chile and LATAM, pipeline hygiene and weekly reviews are essential practices.
MQL (Marketing Qualified Lead) is a lead qualified by marketing based on digital behavior and engagement. SQL (Sales Qualified Lead) is a lead validated by sales that meets BANT criteria: budget, authority, need, and timeline. MQL→SQL conversion is a critical metric for marketing and sales alignment in B2B companies.
Churn Rate is calculated as: (Lost Customers / Starting Customers) × 100 for logo churn, or (Lost MRR / Starting MRR) × 100 for revenue churn. For SaaS companies in Chile and LATAM, maintaining a Net Revenue Retention (NRR) above 100% means expansion in existing customers offsets cancellations.
Yes. While Revenue Hub is headquartered in Santiago, Chile, this Revenue Operations dictionary is relevant for B2B companies across Latin America: Mexico, Colombia, Argentina, Peru, and Brazil. RevOps concepts are universal, and definitions include practical context applicable to the Latin American B2B market.
A CRM is the backbone of any RevOps operation. HubSpot is especially popular among B2B companies in Chile and Latin America for its ease of use and ability to align marketing, sales, and customer success on a single platform. Revenue Hub, as a HubSpot Platinum Partner, has implemented 27+ RevOps operations on HubSpot in Chile and LATAM.